事實(shí)上，貨代公司的日常工作，早已離不開(kāi)貨代管理系統(tǒng)，即使是許多小貨代公司，甚至是個(gè)體企業(yè)也是如此。由于貨代管理系統(tǒng)并非簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，它更能夠替代許多工具來(lái)滿(mǎn)足貨代公司對(duì)數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)對(duì)接的需求。由于云貨代管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，這一趨勢(shì)有了一點(diǎn)擴(kuò)展。

許多貨代業(yè)的朋友或者商務(wù)相關(guān)的朋友都問(wèn)過(guò)我這樣一個(gè)問(wèn)題：貨代運(yùn)營(yíng)方面，不使用貨代管理系統(tǒng)不行。實(shí)際上早期貨代企業(yè)也沒(méi)有什么貨代管理系統(tǒng)，貨代管理系統(tǒng)是隨著行業(yè)需求而產(chǎn)生的。

上海沃行經(jīng)過(guò)多年的磨礪，推出了自己的貨代管理系統(tǒng)，讓貨代數(shù)據(jù)的價(jià)值得到了明顯的提升。在他們看來(lái)，構(gòu)建貨代公司的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的首要目標(biāo)是“因材施教”，從需求和應(yīng)用場(chǎng)景“倒推”出適合貨代企業(yè)自身的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

一是對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)作方式和宣傳手段有一定了解；二是一套適合電子商務(wù)的云貨代管理系統(tǒng)；三是實(shí)現(xiàn)了從線(xiàn)下到線(xiàn)上的轉(zhuǎn)化。

上面是上課的網(wǎng)絡(luò)小編關(guān)于“國(guó)際物流行業(yè)存在著巨大的市場(chǎng)”所以，今天就從市場(chǎng)角度來(lái)看，我國(guó)國(guó)際貨代的市場(chǎng)形勢(shì)雖未到紅海，但也早已脫離了藍(lán)海階段，所以競(jìng)爭(zhēng)還是比較激烈。

而另一方面，我國(guó)的國(guó)際貨代、周邊行業(yè)也在快速成長(zhǎng)、不斷完善。貨代管理系統(tǒng)進(jìn)入云端時(shí)代，貨運(yùn)信息處理進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，海關(guān)條令也在不斷修改和完善，貨代對(duì)接業(yè)務(wù)更多地利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。

價(jià)值鏈分析，是理解業(yè)務(wù)流程的基本工具，也是從中發(fā)現(xiàn)自身盈利的好方法。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析時(shí)，各貨代公司具有其自身的特殊性，經(jīng)營(yíng)狀況也有其特殊性，本文就是對(duì)一般中小貨代公司的實(shí)例分析，供貨代老板結(jié)合自身情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

公司文化也很重要，它不會(huì)直接影響到貨代公司的發(fā)展，但卻會(huì)潛移默化地對(duì)公司的每一個(gè)員工產(chǎn)生更深的影響。貨代老板將公司的大目標(biāo)分解成無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)，再將小目標(biāo)分散到每一個(gè)雇員身上，最終將它們完成。

即使每一位員工都有自己的工作軌跡和行為方式，團(tuán)隊(duì)的向心力足以使他們能夠圍繞同一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”。每一個(gè)快速處理業(yè)務(wù)的人，其基本力量都來(lái)自于企業(yè)文化所賦予的抱負(fù)，抱負(fù)越大，效率就越高，甚至超額完成任務(wù)，所以從整體上來(lái)說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常有進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)。

最終，大數(shù)據(jù)理論告訴我們，數(shù)據(jù)不能只存在于貨代行業(yè)中，還要注意同行和周?chē)h(huán)境的數(shù)據(jù)，善于分析、挖掘各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，做好預(yù)測(cè)，進(jìn)而為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略服務(wù)。