無論是制造標準貨代管理系統(tǒng)或定制貨代管理系統(tǒng)，或在離散或流程制造環(huán)境中生產，大企業(yè)和小公司都可以從實施中獲得收入。本章從多個改進領域的角度顯示了可量化的收入。主要的貨代管理系統(tǒng)的可量化收入包括減少庫存、降低材料成本、勞動力成本和間接成本，以及改善客戶服務和增加銷售。

減少庫存

計劃和排程操作的改進可以減少20%或更多的庫存。這不僅是一次性資產減少（大部分資產由庫存組成），而且可以不斷節(jié)省庫存儲成本。庫存儲存成本不僅包括利息，還包括倉庫儲存、管理、報廢處理、保險、稅收、損壞和縮水。假設利率為10%，庫存儲存成本可達25%至30%。

使用貨代管理系統(tǒng)可以幫助減少庫存，因為制造商只需要根據需要進行生產和采購。需求取代需求不敏感的訂單點來驅動分時計劃。交貨可以根據實際需要日期協調；不必要的材料可以延遲或取消。材料清單確保匹配套件，并避免部分部件過剩和其他部件短缺。材料清單的計劃修改也可以避免廢物庫存的產生。通過減少零件短缺和可行的排程計劃，可以加快制造訂單的完成率，減少產品庫存。及時生產(JIT)概念的應用可以進一步縮短早期制造和相應的庫存。

節(jié)約材料成本

增加的采購流程可以改善與供應商的價格談判，從而降低5%或更多的成本。有效的安排計劃可以讓買家致力于與供應商談判，提高質量，而不用花精力催促短缺材料和支付額外價格。貨代管理系統(tǒng)可以提供談判信息，如根據商品組劃分的計劃材料需求和供應商績效數據統(tǒng)計。為供應商提供更清晰的未來需求愿景可以幫助他們提高效率，然后降低材料成本。

降低勞動力成本

改進的制造工藝可以減少材料短缺和中斷，減少維修和加班。ERP直接人工成本和間接人工成本的成功實施可以節(jié)省10%。通過最大限度地減少高峰工作和零件短缺，貨代管理系統(tǒng)還可以縮短工作、材料處理、額外安裝、中斷和跟蹤被擱置的批量工作或過程的時間。生產主管可以更好地了解必要的過程，調整容量或負載，以滿足排程的需要。管理者可以有更多的時間來管理、指導和培訓員工。生產者可以花更多的時間開發(fā)更好的方法，提高質量，增加產量。

改善客戶服務和銷售

更好地協調銷售和生產之間的關系可以改善客戶服務和增加銷售。通過改進客戶聯系管理，生成和實現交貨承諾，縮短從購買到交貨的早期階段，可以提高客戶滿意度，增加訂單數量。銷售人員可以致力于銷售，而不必花時間在確定延遲交貨或向客戶道歉上。在定制產品環(huán)境中，一般銷售人員或客戶可以快速識別設備并定價，而不是技術人員。一般來說，改善客戶服務可以減少錯過銷售機會的可能性，并增加至少10%的實際銷售。

貨代管理系統(tǒng)提供的功能可以響應需求的變化，并診斷交付問題。也可以盡快采取校準措施，如確定交通優(yōu)先級，通知客戶承諾交貨日期的變化，或修改生產排程以滿足需求。

改進財務控制-征收程序的改進可以縮短應付款的還款時間，然后提供更多的可用資金。改進的基礎是根據交付交易快速準確地直接生成發(fā)票，按時結算客戶月訂單，并繼續(xù)跟蹤拖欠賬戶。訂單輸入時的信用審查程序和改進的客戶查詢程序可以進一步減少問題賬戶的數量。