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2022年，全球經(jīng)濟(jì)寒冬降臨。今年的國(guó)際物流行業(yè)發(fā)生了很多危機(jī)：全球?qū)χ袊?guó)制造的需求回落、出口增速放緩，運(yùn)價(jià)跳水，疫情反復(fù)爆發(fā)，大國(guó)博弈下的“去中國(guó)化”傾向……

當(dāng)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化的時(shí)候，當(dāng)危機(jī)無(wú)法回避的時(shí)候，也是尋求改變的時(shí)候。怎么改變？往哪兒改變？

出海，是我們的希望，也是我們的財(cái)富之路。

中國(guó)作為以FOB貿(mào)易為主的國(guó)家，客戶(hù)主要在海外，市場(chǎng)也在海外；低端制造業(yè)外遷東南亞，中國(guó)則是最大的原材料出口國(guó)；今年年初《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）正式落地生效，經(jīng)濟(jì)合作區(qū)多區(qū)優(yōu)勢(shì)疊加，不斷釋放政策紅利，也為中國(guó)物流帶來(lái)營(yíng)商新機(jī)遇。

不能再依賴(lài)“老模式、老市場(chǎng)、老客戶(hù)”了；走出家門(mén)、走出國(guó)門(mén)，搶抓海外商機(jī)，才有更大機(jī)會(huì)。出海已成大勢(shì)，談起來(lái)也非常有誘惑力，但是實(shí)際上對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)重重的事情，需要考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)能力、人才管理、海外網(wǎng)絡(luò)布局、資源整合、供應(yīng)鏈管理以及與之相匹配的數(shù)字化系統(tǒng)支撐等綜合實(shí)力。

方向決定命運(yùn)，方式?jīng)Q定勝敗。在一決勝負(fù)、改變命運(yùn)的十字路口，更需要聰明地轉(zhuǎn)型，選對(duì)“抓手”。

WallTech值此出海的黃金窗口期，提供信息化“武器”，助力國(guó)際物流企業(yè)打造高效智能的供應(yīng)鏈物流服務(wù)，擁抱藍(lán)海，抓住窗口，永續(xù)進(jìn)化。

2022年9月27日，WallTech將帶來(lái)《數(shù)智賦能 • 助力出?！肤遅allTech 11周年產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

通過(guò)「重構(gòu)」「數(shù)智」「出海」「融合」四大篇章，與大家分享我們基于技術(shù)視角，平臺(tái)客戶(hù)的需求分析所梳理的當(dāng)下最緊迫的痛點(diǎn)、最“落地”的出海思路，以及與之對(duì)應(yīng)的一系列重磅新產(chǎn)品，助力企業(yè)用數(shù)字化武器打破發(fā)展桎梏、和中國(guó)制造一起揚(yáng)帆出海。

WallTech集團(tuán)CEO 郭舜日

重構(gòu)

不止是技術(shù)，還有服務(wù)

WallTech作為十一年深耕國(guó)際物流數(shù)字化的“元老級(jí)”SaaS服務(wù)商，力圖用技術(shù)的力量，引領(lǐng)行業(yè)的數(shù)字化重構(gòu)與變革。

CargoWare產(chǎn)品總監(jiān) 朱俊陽(yáng)

從技術(shù)角度，我們重構(gòu)了傳統(tǒng)的軟件：更輕便、更互聯(lián)、更快速和流暢；

通過(guò)對(duì)行業(yè)場(chǎng)景的深度思考，我們的產(chǎn)品賦能?chē)?guó)際物流企業(yè)“重構(gòu)服務(wù)”，不斷拓寬服務(wù)邊界，提升服務(wù)品質(zhì)，從“收取差價(jià)費(fèi)”轉(zhuǎn)型為“賺取服務(wù)費(fèi)”。

我們重構(gòu)的不僅僅是技術(shù)和軟件，也重構(gòu)著行業(yè)的舊規(guī)則，賦能客戶(hù)具備領(lǐng)先的服務(wù)能力，從而擁有更大的溢價(jià)權(quán)，更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)智

賦能企業(yè)，智能進(jìn)化

用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)管理，為什么很困難？

這個(gè)高科技時(shí)代，缺的從來(lái)不是技術(shù)，缺的是貼合業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品。

CargoWare運(yùn)營(yíng)總監(jiān)  廖志萍

eTower產(chǎn)品經(jīng)理  朱亞榮

CargoWare產(chǎn)品經(jīng)理 張懿煒

eTower產(chǎn)品經(jīng)理  韓佳佳

沒(méi)有合適的人做合適的產(chǎn)品，再高端的IT手段都只是代碼屎山，毫無(wú)益處。

WallTech的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)由國(guó)際物流行業(yè)沉淀20+年的老兵組成，是和中國(guó)物流一起成長(zhǎng)的一代人。他們用最毒辣的行業(yè)眼光，帶來(lái)最貼合國(guó)際物流企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景和需求的數(shù)字化產(chǎn)品，讓每一家物流企業(yè)“拿來(lái)就能用”，輕松打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作流轉(zhuǎn)。

出海

是財(cái)富之路，也是挑戰(zhàn)之路

出海意味著服務(wù)鏈路的延長(zhǎng)，意味著更高的出錯(cuò)率、更低的協(xié)作效率、更困難的供應(yīng)鏈管理和分析。數(shù)據(jù)的跨國(guó)流通留存，也會(huì)帶來(lái)復(fù)雜的數(shù)據(jù)安全法律問(wèn)題。

CargoWare運(yùn)營(yíng)策劃總監(jiān) 葉思源

CargoWare產(chǎn)品經(jīng)理 王書(shū)亞

eTower產(chǎn)品經(jīng)理  李家慶

eTower產(chǎn)品經(jīng)理  吳婞婕

我們將在發(fā)布會(huì)上為大家詳細(xì)講解，多方數(shù)據(jù)集成的業(yè)務(wù)鏈條如何使所有相關(guān)方受益，如何用數(shù)字產(chǎn)品，輕松實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的交互協(xié)同，讓“出海”不再是遙不可及的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，數(shù)據(jù)安全官李鈺將為大家講解出海中的數(shù)據(jù)安全隱患，分享WallTech的解決之道。

WallTech數(shù)據(jù)安全官 李鈺

融合

聚沙成塔，協(xié)同作戰(zhàn)

越是震蕩混亂的環(huán)境中，越需要抱團(tuán)取暖、「融合」生態(tài)。

融合不僅僅是一群人、一群企業(yè)聚在一起，融合真正的含義是「聚沙成塔、集約作戰(zhàn)」，是讓每一個(gè)微小個(gè)體獲得上下游服務(wù)支撐從而共享團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

發(fā)布會(huì)上，我們將公布一個(gè)「融合」藍(lán)圖，帶領(lǐng)大家詳細(xì)探索：這個(gè)分散的、巨大的行業(yè)何以融合，融合之后又會(huì)爆發(fā)出怎樣的力量？

「融合」也代表著團(tuán)體智慧的融合：作為一家SaaS企業(yè)，WallTech具有“邀請(qǐng)客戶(hù)一起推動(dòng)產(chǎn)品成長(zhǎng)”的基因。我們永續(xù)學(xué)習(xí)的來(lái)源，始終是客戶(hù)，永遠(yuǎn)是客戶(hù)。我們定期收集NPS調(diào)查問(wèn)卷，獲取客戶(hù)最真實(shí)的心聲，我們的產(chǎn)品不是寥寥幾人設(shè)計(jì)的，而是10萬(wàn)+用戶(hù)共同參與設(shè)計(jì)的。

WallTech 股東 CSO 溫銘

WallTech股東  eTower產(chǎn)品總監(jiān) 劉峰

WallTech股東 董事 CTO 公劍

發(fā)布會(huì)上我們將展示近期的老客戶(hù)調(diào)研成果；為感謝大家的支持和陪伴，還將公布全產(chǎn)品線的一年一度重磅鉅惠。

9月27日，我們相約線上，開(kāi)啟揚(yáng)帆起航之旅！ 

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