2022年下半年跨境旺季臨近，黑五、圣誕節(jié)和其他促銷活動即將開始。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)準備好在年底打一場好的最后一場戰(zhàn)斗。然而，當你的促銷訂單源源不斷地來臨時，運營成本也在上升。如果你不注意，成本的飆升會讓你的利潤變得干凈。換句話說，當別人只想著如何下訂單時，你更注重每個產(chǎn)品的運營成本，你不僅會賺得更穩(wěn)定，還會賺得更多。

說到成本，很多人認為成本只存在于會計分錄中，其實不然。真正的成本就像冰山，除了你在賬簿上看到的銷售費用、運輸成本、平臺提成、冰川上的顯性成本，如采購成本，也包括冰山下更大的隱性成本。

目前跨境電商賣家在經(jīng)營上普遍存在以下四大困擾：

平臺形勢多變

由于國外疫情監(jiān)管放松，電商平臺流量開始下降。此外，自2020年亞馬遜禁令以來，平臺合規(guī)政策越來越緊張，導致賣家現(xiàn)金流緊張，貨物積壓嚴重，不得不恐慌性拋售。為了應對平臺環(huán)境的變化，賣家的抗風險能力越來越弱。

同業(yè)店內(nèi)卷

當許多公司遇到商品時，許多公司的第一反應總是降價。不降價會傷害商家和同行，也會增加整個品類的運營難度。雖然短期內(nèi)單量有所上升，但會陷入困境“Acos上漲、毛利率下降”惡性循環(huán)。例如，為了應對歐洲稅收改革，企業(yè)不僅害怕價格上漲，而且獨立吞下20%的稅率成本，導致企業(yè)之間的卷越來越嚴重，但毛利潤越來越低。

經(jīng)營人才外流

許多賣方的運營團隊缺乏項目管理理念，專業(yè)技能不均衡，方法標準不一致，人員效率不能滿足企業(yè)的運營要求。企業(yè)自身的培訓體系也相對較淺，工資體系不完善，不能留住優(yōu)秀的人才。人才的外流也會給公司帶來無形的成本損失。

運營與供應鏈前后端脫軌

對于大多數(shù)賣家來說，業(yè)務和計劃單位通常是分區(qū)的，這可能會導致計劃部門不能控制補量，運營部門無權(quán)控制補貨計劃。如果后端庫存缺貨，它將直接關(guān)系到前面Listing更低的轉(zhuǎn)換會導致更低的流量、點擊量較低，最終結(jié)果是單量下降。

隨著時間的推移，上述四個問題影響了許多企業(yè)近30%的利潤空間。面對這些問題，一站式跨境物流系統(tǒng)將為您帶來四大有針對性的法寶，逐一打破這些問題。

應對平臺形勢多變：連接多平臺

俗話說，雞蛋不能放在籃子里。當平臺環(huán)境的不確定性得到改善時，依靠一個平臺來實現(xiàn)收入是不可行的。多平臺有利于避免“封店”、“黑帽”除了重大風險外，還可以重用原有的產(chǎn)品研發(fā)能力，在其他網(wǎng)站上尋找主要類別的新突破點。

對于大多數(shù)賣家來說，采用多平臺戰(zhàn)略的最大顧慮是增加運營勞動力成本，這恰好是一站式跨境物流系統(tǒng)的優(yōu)勢。對于多平臺、多門店的賣家來說，一站式跨境物流系統(tǒng)相當于一個集成入口，大部分操作不需要逐一登錄，可以在一站式跨境物流系統(tǒng)中處理。

一站式跨境物流系統(tǒng)主流電商平臺適用于商家平臺拉單、平臺備貨、官方倉庫庫存同步等操作可以自動解決多平臺來源的訂單數(shù)據(jù)，提高獨立運營商的多店管理效率，提高訂單交付的平均時效性。

應對同類店內(nèi)卷：完成多倉布局，降低成本

如果你的主要品類已經(jīng)深陷價格戰(zhàn)的海洋，想調(diào)整船頭重新開發(fā)SKU也是力不從心，降低倉儲成本會產(chǎn)生立竿見影的效果。

眾所周知，F(xiàn)BA倉租成本季節(jié)性波動很大，旺季價格會翻倍甚至更高。如果有合適的第三方海外倉庫存放旺季庫存，可以大大降低成本，保證FBA安全庫存。此外，還可以關(guān)注不同海外倉庫的營銷活動，利用免租期的優(yōu)惠往返周轉(zhuǎn)，進一步稀釋單獨的營銷活動SKU倉儲成本。

對此，一站式跨境物流系統(tǒng)適用于連接1600根據(jù)物流海外倉庫服務商ERPOWMS以一體化管理的形式，助推商家完成多海外倉庫布局。同時適用官方倉庫、三方倉、自建倉多倉同頻工作，以智能流程保證SKU在途運行過程的效率和準確性。此外，一站式跨境物流系統(tǒng)還支持物流試算功能，建議商家配合物流商的最佳海外倉庫配送方式，進一步優(yōu)化成本。

應對運營人才外流：沉積成功運營經(jīng)驗

對賣家來說，減少人才外流、提高組織效率是一個長期的系統(tǒng)性問題，短期內(nèi)有效的方法是做好優(yōu)秀運營的成功案例和內(nèi)容運營知識的沉淀。

在沉積過程中，方法論應與業(yè)務行動相關(guān)，數(shù)據(jù)跟蹤表應沉積在業(yè)務管理中，包括SPU、下分等級SKU、連接銷售人員、產(chǎn)品品類、商品周期性、商品銷售等級等數(shù)據(jù)跟蹤表便于管理團隊分析沉積運營SOP，并在新手身上重用，達到快速復制的效果。

在這方面，跨境物流管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)跟蹤銷售目標的監(jiān)督、團隊配置商品運營目標、快速搜索難題商品、分配業(yè)務任務、完成跟蹤任務、查詢并記錄個人目標的完成情況和因此采取的業(yè)務改進行動ERP實現(xiàn)商品操作方法知識的沉積。即使是剛?cè)胄械男率忠仓皇荅RP查看過去的記錄后也可以快速上手。

應對前后端脫軌，做好補貨和庫存規(guī)劃

前端和后端脫軌是企業(yè)中非常常見的情況。由于運營和供應鏈的合作效率，庫存周轉(zhuǎn)率難以達到預期。這里有三個關(guān)于庫存狀態(tài)監(jiān)測的公式。

庫存總量=工廠終端已下單庫存工廠到國內(nèi)倉庫在途庫存國內(nèi)庫房存國內(nèi)到海外倉庫在途庫存國內(nèi)倉到FBA倉在途庫存FBA在庫庫存海外倉庫存海外倉到FBA的轉(zhuǎn)運庫存

安全庫存天數(shù)=海外倉庫存海外倉到FBA倉庫庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)FBA庫存天數(shù)快遞庫存天數(shù)空運庫存天數(shù)

過程庫存天數(shù)=工廠終端已下單庫存天數(shù)工廠到國內(nèi)倉庫庫存天數(shù)國內(nèi)倉庫存天數(shù)國內(nèi)倉庫到海外倉庫庫存天數(shù)海外倉庫存天數(shù)國內(nèi)倉到FBA海運鐵路和卡航庫存天數(shù)

上面涉及的信息節(jié)點太多了，這是對賣家步驟控制能力的考驗。這就要求操作人員和計劃人員共同控制補貨計劃，以便更好地繞過庫存坑。在組織中，操作人員統(tǒng)籌計劃、根據(jù)歷史銷量，銷售端和物流端、未來活動策劃、廣告計劃、庫存、進行一系列數(shù)據(jù)演練，做好物流時效補貨計劃。

對于此場景，一站式跨境物流系統(tǒng)可以幫助您提高業(yè)務流中前后端數(shù)據(jù)的合作效率，保持運營商和供應鏈之間的信息交換，密切形成相互關(guān)聯(lián)的上下游，促進訂單運行。一站式跨境物流系統(tǒng)可以實現(xiàn)全球庫存節(jié)點的動態(tài)監(jiān)控，使前后端保持相同的庫存信息頻率，并結(jié)合ERP制定更合理的補貨計劃，全面提高庫存周轉(zhuǎn)率。