面對(duì)供應(yīng)鏈物流數(shù)字化過(guò)程中的諸多挑戰(zhàn)，公老師深入探討了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、應(yīng)用整合、決策支持以及SaaS系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和協(xié)同性等問(wèn)題，并分享了WallTech的OTWB應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：通過(guò)訂單系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度集成與協(xié)同，可以有效提升物流作業(yè)的透明度和效率。

在介紹WallTech客戶案例環(huán)節(jié)，公老師詳細(xì)分析了Temu某物流供應(yīng)商、馬士基、OC橙聯(lián)和UBI利通物流等公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，包括業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、解決方案和項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

活動(dòng)中，WallTech CSO溫銘（P哥）則分享了沃行在國(guó)際物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐項(xiàng)目中的困難、挑戰(zhàn)和心得；他更進(jìn)一步闡釋了，數(shù)字化不僅是技術(shù)的革新，更是對(duì)組織、業(yè)務(wù)流程和管理模式的全面改造與升級(jí)。

P哥也結(jié)合AI與航運(yùn)的融合應(yīng)用趨勢(shì)，預(yù)測(cè)了數(shù)字化技術(shù)對(duì)未來(lái)國(guó)際物流行業(yè)的深遠(yuǎn)影響；

他還分享了西安海得邦、杰貝國(guó)際等企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型案例，為與會(huì)者提供了寶貴的參考與啟示。

原色咨詢創(chuàng)始合伙人趙振志老師，作為壓軸嘉賓，為與會(huì)者帶來(lái)了一場(chǎng)深刻而前瞻的分享。

他結(jié)合兩份IBM商業(yè)價(jià)值研究院發(fā)布的報(bào)告《AI時(shí)代的CEO決策力》和《CEO必須面對(duì)的六個(gè)殘酷事實(shí)》，為在場(chǎng)的企業(yè)領(lǐng)袖們深入剖析了人工智能浪潮下企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的深刻挑戰(zhàn)，激發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)的深度思考與熱烈討論。

趙振志老師闡述了：生成式AI正深刻重塑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，CEO需精準(zhǔn)把握其帶來(lái)的機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，展現(xiàn)前瞻視野并勇于引領(lǐng)組織變革，重新評(píng)估并優(yōu)化業(yè)務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)策略。面對(duì)技術(shù)革新，CEO需要憑借關(guān)鍵能力與特質(zhì)，積極籌備應(yīng)對(duì)不確定未來(lái)，直面在人才管理、客戶理解、專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、決策制定、愿景塑造及文化構(gòu)建和技術(shù)演進(jìn)等方面的諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

此外，活動(dòng)還設(shè)置了優(yōu)秀企業(yè)走訪環(huán)節(jié)，與會(huì)代表實(shí)地參觀了WallTech的辦公環(huán)境與技術(shù)展示區(qū)，親身體驗(yàn)了WallTech在數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)上的最新成果。通過(guò)面對(duì)面的交流與探討，各企業(yè)代表不僅加深了對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解與認(rèn)識(shí)，還建立了更加緊密的合作關(guān)系。

此次活動(dòng)的成功舉辦，為國(guó)際物流企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐提供了寶貴的交流平臺(tái)與思路啟發(fā)，也促進(jìn)了各方更進(jìn)一步的數(shù)字化思考實(shí)踐。